Нередко случается, что начатые проекты автоматизации уже на первом этапе реализации начинают «буксовать» и события складываются так, что проект может закончиться неудачно.

Существуют три основных индикатора, которые сигнализируют о том, что проект может закончиться провалом:

• несоблюдение плана проекта (последовательности работ и/или сроков внедрения);
• несоблюдение бюджета проекта;
• несоответствие полученных и намеченных результатов.

Если планируемые результаты и сроки проекта важны настолько, что остановить проект нежелательно, то нужно предпринять шаги по «спасению» проекта.

ООО «АТС Проджект» оказывает услуги по антикризисному управлению проектами комплексной автоматизации.

 В зависимости от потребностей заказчика ООО «АТС Проджект» может оказывать услуги по антикризисному управлению проектами в качестве:

• генерального подрядчика ‒ исполнителя всего комплекса работ проекта;
• руководителя проекта;
• бизнес-архитектора проекта.

ООО «АТС Проджект» разработала собственную концепцию спасения проектов – «Антикризисное управление проектами». В основе этой концепции лежит:

• существенное сокращение горизонтов планирования проекта;
• использование спирально-каскадной модели реализации проекта;
• гибкое изменение тактики достижения промежуточных целей проекта в зависимости от проявляющихся рисков, в том числе изменение перечня и последовательности работ по проекту;
• формирование бюджета преодоления рисков проекта;
• использование в качестве руководителя проекта (или советника руководителя проекта) опытного антикризисного менеджера проекта.