Нередко случается, что начатые проекты автоматизации уже на первом этапе реализации начинают «буксовать» и события складываются так, что проект может закончиться неудачно.
Существуют три основных индикатора, которые сигнализируют о том, что проект может закончиться провалом:
- несоблюдение плана проекта (последовательности работ и/или сроков внедрения);
- несоблюдение бюджета проекта;
- несоответствие полученных и намеченных результатов.
Если планируемые результаты и сроки проекта важны настолько, что остановить проект нежелательно, то нужно предпринять шаги по «спасению» проекта.
ООО «АТС Проджект» оказывает услуги по антикризисному управлению проектами комплексной автоматизации.
В зависимости от потребностей заказчика ООО «АТС Проджект» может оказывать услуги по антикризисному управлению проектами в качестве:
- генерального подрядчика ‒ исполнителя всего комплекса работ проекта;
- руководителя проекта;
- бизнес-архитектора проекта.
ООО «АТС Проджект» разработала собственную концепцию спасения проектов – «Антикризисное управление проектами». В основе этой концепции лежит:
- существенное сокращение горизонтов планирования проекта;
- использование спирально-каскадной модели реализации проекта;
- гибкое изменение тактики достижения промежуточных целей проекта в зависимости от проявляющихся рисков, в том числе изменение перечня и последовательности работ по проекту;
- формирование бюджета преодоления рисков проекта;
- использование в качестве руководителя проекта (или советника руководителя проекта) опытного антикризисного менеджера проекта.