ООО "АТС Проджект"

Автоматизация, технологии, консалтинг

ООО "АТС Проджект"

Аудит и оптимизация ERP-систем

ООО "АТС Проджект"

Антикризисное управление проектами

Система бюджетирования компании решает проблемы понимания подразделениями своей роли в достижении стратегических целей (доли вклада в прибыль), а также эффективности управления всеми активами.

Система бюджетирования – это комплекс мероприятий по составлению и анализу взаимосвязанных бюджетных форм. Она определяет формы взаимодействия подразделений, разграничивает сферы ответственности, определяет методы контроля и позволяет решить такие задачи как:

·планирование деятельности компании в целом и её подразделений в соответствии с целевыми финансовыми показателями и стратегическими задачами;

·установление взаимосвязи между плановыми и фактическими показателями;

·укрепление финансовой дисциплины;

·снижение затрат;

·расчёт различных сценариев развития бизнеса без привлечения дополнительных финансовых ресурсов;

·определение мотивации и ответственности персонала.

Результатами работ специалистов ООО «АТС Проджект» в части разработки методологии бюджетирования являются:

·Положение по бюджетному управлению.

§  Определение объектов бюджетирования исходя из целей и приоритетов Заказчика;

§  Состав и структура бюджетов;

§  Правила формирования плановых показателей;

§  Инструкции по работе с бюджетными формами.

·Бюджетный регламент.

§  Описание этапов и принципов бюджетного процесса;

§  Положение о бюджетном комитете и о мотивации персонала;

§  Распределение ответственности за формирование и исполнение бюджета;

§  Схемы процедур составления и последующего принятия бюджета;

§  Шаблоны форм бюджетных документов.

Вышеуказанные перечень может включать и другие документы, в зависимости от потребностей Заказчика.

·         Бюджетные классификаторы.

§  Аналитические справочники, используемые при планировании и учёте всеми подразделениями Компании. Использование единых бюджетных классификаторов обеспечивает прозрачность и сопоставимость бюджетной информации подразделений Компании.

·         Бюджетная модель, форматы бюджетов.

§  описание бюджетной модели;

§  форматы операционных и функциональных бюджетов (формы ввода и отчётные формы);

§  форматы итоговых бюджетов (баланса, бюджета доходов и расходов, бюджета движения денежных средств, бюджета инвестиций);

§  алгоритмы автоматического расчёта бюджетных показателей и контроля непротиворечивости бюджетных данных.

·         Требования к формированию фактической информации.

Перечень выходных документов, содержание и форма их представления определяются совместно с Заказчиком в каждом конкретном случае.