ООО "АТС Проджект"

Автоматизация, технологии, консалтинг

ООО "АТС Проджект"

Аудит и оптимизация ERP-систем

ООО "АТС Проджект"

Антикризисное управление проектами

На оперативном уровне речь идёт, как правило, о краткосрочном (до 1 года) планировании процессов производства и обмена продукцией/услугами. При этом исходят, как из имеющихся мощностей и установленного предложения продукции, так и оптимального использования ресурсов. Типичным примером является планирование производственных процессов и заказов.

Процесс оперативного планирования предприятия требует эффективной координации, чтобы ориентировать все предприятие на экономический успех. Встречная сверка планов и решение конфликтов интересов между ответственными за план являются важнейшими задачами координации.

Результатами работ специалистов ООО «АТС Проджект» в части разработки методики оперативного планирования является:

·         Положение по планированию на предприятии:

§  Цели, функции и границы планирования.

§  Представление общей иерархической системы планов;

§  Детальное представление отдельных планов относительно их целеполагания, входных и выходных данных;

§  Органы планирования. Определение исполнителей, их задач и компетенций;

§  Методы планирования. Описание инструментов и методов (например, планирование затрат по центрам финансовой ответственности в рамках гибкого расчёта плановых затрат).

·         Календарь планирования.

§  График действий по планированию;

§  Определение сроков начала планирования и сдачи планов, периода действия, временных рамок планов и т. д.