ООО "АТС Проджект"

Автоматизация, технологии, консалтинг

ООО "АТС Проджект"

Аудит и оптимизация ERP-систем

ООО "АТС Проджект"

Антикризисное управление проектами

Система стратегического планирования даёт возможность акционерам и менеджменту компаний определиться с направлением и темпом развития бизнеса, очертить глобальные тенденции рынка, понять, какие организационные и структурные изменения должны произойти в компании, чтобы она стала конкурентоспособной, в чем её преимущество, какие инструменты необходимы ей для успешного развития.

Методика стратегического планирования, разрабатываемая нашими специалистами, описывает процесс стратегического планирования в компании:

1.    Определение миссии и целей организации.

2.    Анализ внешней и внутренней среды, анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также её потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней и внутренней информации.

3.    Выбор стратегии.

4.    Разработка стратегических карт системы сбалансированных показателей (BSC) и определение ключевых показателей эффективности (KPI).

5.    Детализация плана реализация стратегии.

6.    Оценка и контроль выполнения.

Формализация бизнес-процессов

Деятельность каждого предприятия представляет собой систему последовательных, целенаправленных и регламентированных видов деятельности (операций), достигающих значимых для организации результатов, называемых бизнес-процессами.

Описание и анализ бизнес-процессов позволяют оценить оптимальность выполнения процесса, выделить избыточные операции, определить распределение ответственности в рамках выполнения процесса, регламентировать деятельность.

Формализация и описание бизнес-процессов позволяют обеспечить:

·графическое и текстовое отражение всех бизнес-процессов компании;

·установку персональных полномочий и ответственности за выполнение каждой функции (операции) бизнес-процесса;

·анализ бизнес-процессов на избыточность связей и оптимальность маршрута;

·взаимосвязь и взаимозависимость бизнес-процессов между собой;

·ресурсное планирование на выполнение операций, обеспечивающих данный бизнес-процесс.

 

 Перечень выходных документов, содержание и форма их представления определяются совместно с Заказчиком в каждом конкретном случае.