ООО "АТС Проджект"

Автоматизация, технологии, консалтинг

ООО "АТС Проджект"

Аудит и оптимизация ERP-систем

ООО "АТС Проджект"

Антикризисное управление проектами

Управленческий учёт представляет собой процесс идентификации, оценки, сбора, анализа и интерпретации информации, необходимой руководству и менеджерам компании для планирования, оценки и контроля деятельности, а также для обеспечения рационального использования ресурсов предприятия.

Целью ведения Управленческого учёта является формирование и предоставление ключевым категориям пользователей управленческой отчётности, отвечающей следующим требованиям:

·Управленческая отчётность предоставляет исчерпывающую информацию о деятельности компании за отчётный период;

·Управленческая отчётность является оперативной и достоверной.

 Эффективный управленческий учёт состоит из следующих основных элементов:

·расчёт затрат и объёмов производства, ориентированный на управление предприятием;

§  Система расчёта затрат на основании деления на постоянные и переменные затраты.

(Для принятия решений значение имеют только те показатели, которые действительно могут быть изменены из-за ПРИНЯТОГО решения. Если, например, возникает вопрос, принимать ли дополнительный заказ при незагруженных мощностях, то для принятия решения значение имеют только затраты, дополнительно возникающие в результате выполнения этого заказа. Это, как правило, переменные затраты. Постоянные затраты, например, амортизационные отчисления, возникают в любом случае и не зависят от принимаемого решения. Поэтому система расчёта затрат и объёмов производства, ориентированная на управление предприятием, должна разделять затраты на постоянные и переменные. Системы расчёта на основе полных затрат неприемлемы для предоставления информации, ориентированной на принятие решений).

§  Система расчёта плановых затрат и сумм покрытия.

§  Система расчёта затрат по процессам.

(Этот новейший метод был разработан в силу необходимости создания эффективной системы поддержки стратегических решений по продуктам и производству. Он показывает потенциал оптимизации процессов на предприятии. При этом используются традиционные расчёты затрат по видам и центрам. Однако при расчёте затрат по процессам внутри предприятия обязательны подробный анализ, перестройка и реструктуризация, в частности расчёт затрат по центрам и продуктам).

·инвестиционный расчёт;

·финансовый расчёт

§  Отчёт о движении денежных средств (CashFlowStatement), который дополняет баланс и Отчёт о прибылях и убытках;

§  Ежедневные финансовые расчёты, предназначенные для бесперебойного выполнения ежедневных операций, связанных с движением денежных средств (в том числе платёжный календарь);

§  Финансовый план, в котором сопоставляются поступления и выплаты за тот или иной кратко- или долгосрочный период времени;

§  Финансовый прогноз, в котором содержится информация о финансовом равновесии компании в течение долгосрочного периода.

 При разработке методологии Управленческого учёта мы формируем единые корпоративные стандарты управленческого учёта, содержащие следующие элементы:

·Финансовую структуру компании;

·Учётную политику в целях управленческого учёта;

·План счетов управленческого учёта и инструкция по его применению или дополнения к бухгалтерскому плану счетов;

·Описание и формализация учётных бизнес-процессов;

·Регламент документооборота или дополнения к бухгалтерскому регламенту документооборота;

·Методику расчёта затрат;

·Методику инвестиционных расчётов;

·Методику финансовых расчётов;

·Альбом первичных документов или дополнения к бухгалтерскому Альбому;

·Формы управленческой отчётности и алгоритмы их формирования;

·Другие методологические документы, отвечающие индивидуальным особенностям компании.