ООО "АТС Проджект"

Автоматизация, технологии, консалтинг

ООО "АТС Проджект"

Аудит и оптимизация ERP-систем

ООО "АТС Проджект"

Антикризисное управление проектами

Нередко случается, что начатые проекты автоматизации уже на первом этапе реализации начинают «буксовать» и события складываются так, что проект может закончиться неудачно.

Существуют три основных индикатора, которые сигнализируют о том, что проект может закончиться провалом:

·         Несоблюдение плана проекта (последовательности работ и/или сроков внедрения);

·         Несоблюдение бюджета проекта;

·         Несоответствие полученных и намеченных результатов.

Если планируемые результаты и сроки проекта важны настолько, что остановить проект нежелательно, то нужно предпринять шаги по спасению проекта.

ООО «АТС Проджект» разработала собственную концепцию спасения проектов – «Антикризисное управление проектами». В основе этой концепции лежит:

·         Существенное сокращение горизонтов планирования проекта;

·         Использование спирально-каскадной модели реализации проекта;

·         Гибкое изменение тактики достижения промежуточных целей проекта в зависимости от проявляющихся рисков, в том числе изменение перечня и последовательности работ по проекту;

·         Формирование бюджета преодоления рисков проекта;

·         Использование в качестве руководителя проекта (или советника руководителя проекта) опытного антикризисного менеджера проекта.