ООО "АТС Проджект"

Автоматизация, технологии, консалтинг

ООО "АТС Проджект"

Аудит и оптимизация ERP-систем

ООО "АТС Проджект"

Антикризисное управление проектами

Финансовый консалтинг - это комплекс услуг, направленных на создание эффективной и надёжной системы финансового управления предприятия.

 

Управленческий консалтинг — деятельность, направленная на повышение эффективности фирм, компаний, организаций

Услуги консалтинга, предоставляемые ООО «АТС Проджект», базируются на немецкой модели контроллинга. Полный набор таких услуг позволяет построить систему контроллинга предприятия (организации).

 

Контроллинг – это комплексная межфункциональная концепция управления, целью которой является координация систем планирования, контроля и информационного обеспечения.

Исходя из этой концепции, задача контроллинга состоит в анализе имеющихся сегментов информации о результатах финансово-хозяйственной деятельности компании, проверке их на пригодность для использования в управлении, доработке и объединении в единую комплексную систему управления.

Работа системы контроллинга выглядит так. Процесс начинается с планирования, в ходе которого устанавливаются показатели результативности работы компании в течение определённого периода. Планирование, как правило, основывается на использовании имеющегося объёма исходной информации. Система информационного обеспечения, в свою очередь, ориентирована на улучшение имеющегося объёма исходной информации. Эта информация включает сравнение план/факт, в ходе которого плановые цифры сопоставляются с фактически достигнутыми значениями. По результатам сравнения устанавливаются причины отклонений, устраняются ошибки и разрабатываются корректирующие мероприятия. После этого снова начинается процесс планирования, круг замыкается.

Важнейшими составными элементами системы управления, на которую опирается контроллинг, являются:

система информационного обеспечения:

§  Внешняя система учёта и отчётности, которая отражает финансовые взаимоотношения предприятия и его окружения (система бухгалтерского и налогового учёта, учёта по МСФО);

§  Внутренняя система учёта и отчётности, которая охватывает расчёт затрат и объёмов производства, плановые и инвестиционные расчёты, а также внутрифирменную статистику (система управленческого учёта).

система планирования и контроля:

§  система оперативного (производственного) планирования (разработка плана сбыта и производственной программы с детализацией до подразделений в количественных величинах);

§  система бюджетирования (составление, принятие, контроль и анализ отклонений бюджета, как выражение плана в стоимостных величинах);

§  система стратегического планирования (SWOT-анализ, BSC, ЕVAТМ - модель создания стоимости и др.).

Перечень услуг по финансовому и управленческому консалтингу включает в себя:

·Разработка методологии управленческого учёта;

·Разработка методологии бухгалтерского и налогового учёта;

·Разработка методологии формирования отчётности в соответствии с МСФО;

·Разработка методики оперативного планирования;

·Разработка методологии бюджетирования;

·Разработка методики стратегического планирования;

 

 Предлагаемые услуги могут выполняться с учётом возможностей используемой (внедряемой) в компании автоматизированной системы, что существенно повысит скорость, и качество внедрения финансового блока КИС.